Análisis longitudinal de las consejerías cruzadas y su papel en la organización económica española

Authors

  • Germán Poveda Mango
  • Carlos Sicilia Universitat Politècnica de Catalunya
  • Pep Simo Universitat Politècnica de Catalunya y Universitat Oberta de Catalunya
  • José María Sallan Universitat Politècnica de Catalunya

DOI:

https://doi.org/10.3926/hdbr.7

Keywords:

corporate governance; interlocking directorates; social networks; IBEX 35; board of directors, gobierno corporativo, consejerías cruzadas, redes sociales, IBEX 35, consejos de administración

Abstract

Interlocking directorates build relationships between corporations, and define the national economic organization. We analyze the corporate network of the IBEX 35 companies, plus two savings banks, and compare it with the same network in 2005. The most central positions in the network are occupied by large Spanish corporations, privatized in the 90s. On the other hand, in 2008 banks lose centrality, while savings bank’s centrality rises.

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Author Biographies

Germán Poveda, Mango

Ingeniero en Organización Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya y actualmente trabaja en la multinacional Mango (España).

Carlos Sicilia, Universitat Politècnica de Catalunya

Profesor asociado en la Escuela de Ingenierías Industrial y Aeronáutica de Terrassa de la Universitat Politècnica de Catalunya (España).

Pep Simo, Universitat Politècnica de Catalunya y Universitat Oberta de Catalunya

Profesor en la Escuela de Ingenierías Industrial y Aeronáutica de Terrassa de la Universitat Politècnica de Catalunya y en la Universitat Oberta de Catalunya (España).

José María Sallan, Universitat Politècnica de Catalunya

Director del Departamento de Organización de Empresas en la Universitat Politècnica de Catalunya (España).

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Published

2014-12-30

How to Cite

Poveda, G., Sicilia, C., Simo, P., & Sallan, J. M. (2014). Análisis longitudinal de las consejerías cruzadas y su papel en la organización económica española. UNIE Business Research, 3(2), 64–73. https://doi.org/10.3926/hdbr.7

Issue

Section

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